第三届洗染行业大会|马国庆剖析客衣中央工厂化料选择:跳出低价思维,实现韧性增长

作者:洗衣人网 来源:洗衣人网 时间:2026-09-21

摘要:第三届洗染行业大会|马国庆剖析客衣中央工厂化料选择:跳出低价思维,实现韧性增长

  2026年9月21日,2026第三届洗染行业大会在上海盛大举行。本次大会以“逆势突围,重塑边界,融智全球,韧性增长”为主题,设立五大核心板块:“环球视野”汇聚全球行业智慧、“生活衣物洗染”聚焦服务升级新赛道、“洗染青年说”赋能青年成长、“医用纺织品洗涤”筑牢医疗安全防线、“公用纺织品洗涤”探索增长新可能,全方位呈现一场高影响力的行业年度盛会。

  作为大会重点细分赛道专场,“生活衣物洗染,服务创造需求”专题论坛重磅登场。论坛围绕生活衣物洗护赛道服务创新、消费增量挖掘展开深度研讨。北京日光旭升精细化工技术研究所(简称:北京日光公司)技术厂长马国庆在论坛上发表《客衣中央工厂化料选择风险和成本:从风险管控到成本战略的系统思考》主题演讲,结合中央工厂规模化发展现实,深度拆解洗涤化料选择背后潜藏的风险与冰山成本,为行业破解低价内卷、践行大会“逆势突围、韧性增长”的核心理念提供实践思路。

  当前国内洗染行业正在加速转型,传统门店分散洗涤模式快速向中央工厂集中洗涤演进。规模化生产极大提升行业作业效率,但风险也随之集中放大。一桶洗涤化料出现品质瑕疵,就可能影响成千上万件客衣。与此同时,环保监管持续常态化,《水污染防治法》《排污许可管理条例》严格落地,污水在线监测全面覆盖,罚款、停产整顿已经成为洗涤工厂必须正视的经营风险。行业想要实现逆势突围与韧性增长,就必须重新审视化料采购这一关键经营环节。

  马国庆在演讲中提出行业广为忽视的冰山成本模型。多数洗涤工厂采购化料仅关注表面采购单价,奉行低价优先策略。但采购成本仅仅是浮于水面的冰山一角,水面之下隐藏着巨大的隐性成本:环保罚款与停产带来的合规成本、衣物损伤赔付与客户流失带来的品质成本、多余漂洗和烘干造成的能源成本、投料浪费与返工带来的人力运营成本。“便宜的化料,省下的是看得见的采购钱,付出的是看不见的系统性代价。化料选择,本质是风险管控,更是成本战略。”马国庆表示。

  演讲将化料选择带来的经营风险拆解为环保合规风险、品质技术风险、人力运营风险三大维度。

  环保合规是企业生存不可逾越的红线。选用低价不合规化料极易引发污水COD、pH值排放超标,一旦被监管查处,企业将面临数万至数百万元不等的罚款;伴随而来的还有停产造成的营收损失、客户违约金、污水处理设备升级投入,以及客户流失、招投标受限等长期信誉损失。马国庆指出,选择资质齐全、配方不含违禁成分、检测报告可完整追溯的洗涤化料,就是为企业持续经营购置一份合规保险。

  品质技术风险直接关系消费市场需求释放。高游离碱廉价化料会持续腐蚀衣物纤维,造成面料发灰、变脆,直接引发洗涤事故赔付、返洗率升高、客户流失。同时高碱配方需要多次漂洗中和,拉长烘干时长,造成水、电、蒸汽能耗大幅上涨。“一桶高碱化料看似采购成本低廉,但每批衣物多漂洗两遍、多烘干十分钟,一个月蒸汽成本就可能翻倍。”马国庆介绍,北京日光搭建三层技术体系:配方层采用弱碱、中性配方;原料层严选上游优质原料,建立严苛原料准入管控机制,从源头保障配方稳定性;工艺层采用低泡易漂洗配方,同时实现护衣与节能双重目标。

  人力运营风险是旺季生产的重要变量。中央工厂每逢业务旺季大量扩招新员工,新人依靠个人经验人工倾倒化料,极易出现投料过量、配比失衡,造成化料浪费,严重时引发整批衣物返工事故。“新员工多倒10%化料,一天就是几百元的损耗;配比出错一次,一批衣物就要全部返工。”对此行业应当做到用系统替代经验,用培训替代救火。通过液体化料搭配自动分配系统实现精准计量投料,消除人为操作误差;依托系统化培训,实现淡季练兵、旺季稳产,将人员的变量转化为系统的常量。

  马国庆特别强调,环保、品质、运营三大风险并非孤立存在,风险之间会互相传导放大。因环保问题被迫临时更换化料,会直接造成洗涤品质波动;品质不稳定又会加大员工工艺适应难度,进一步加剧运营风险。企业需要跳出“买一桶化料”的单点采购思维,转向选择综合解决方案合作伙伴。

  现场,马国庆分享了北京日光合规背书、技术研发、智能配送、培训赋能四位一体价值体系。企业输出的不只是洗涤化料产品,更是一套完整解决工厂痛点的系统方案。通过对比可以清晰看到:低价化料采购单价虽低,但合规、品质、能耗、运营风险居高不下,综合成本反而更高;合规品牌化料采购价格略高,却能够有效规避各类隐性损失,实现长期综合成本最优。“真正的成本控制,不是买最便宜的,而是买综合最优的。”

  针对行业现状,马国庆向参会企业提出三项可立刻落地的行动建议:第一,盘点现有化料供应商的资质证书、检测报告以及环保合规承诺;第二,统计洗涤事故赔偿、返洗率、水电蒸汽超耗数据,测算企业真实综合成本;第三,评估液体化料搭配自动分配系统的投入产出比与投资回收期。

  “选对化料,就是选对未来。洗染行业正在由粗放扩张走向精细化运营,化料选择上每一分谨慎,都是在为企业的明天购买一份保险。”马国庆在演讲结尾说到。

  本次“生活衣物洗染,服务创造需求”论坛作为大会五大板块之一,聚焦生活衣物洗护赛道,围绕存量市场内卷、中央工厂普及、消费升级等行业现实,探讨以服务创新撬动市场增量。与会嘉宾一致认为,洗染行业想要实现逆势突围与韧性增长,不能仅仅比拼前端门店营销,后端供应链、化料系统、风险管控能力,已经成为决定企业服务能力的底层核心。

  北京日光公司专注洗涤化料研发与生产,重视上游原料品质管控与配方技术迭代,面向客衣中央工厂、纺织品洗涤企业,提供洗涤产品、智能分配设备、技术培训一体化服务,助力洗染产业高质量转型升级。